来源：《长沙观察》国庆特别节目“礼赞家国“
记者：吴丹彭伟
文中有节略
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对于公众而言，湖南金龙集团董事长毛炯明的名字或许有些陌生，但在电线、电缆行业，毛炯明一直都是一个传奇人物。在国内众多同行因为原材料紧缺无法进行生产的时候，湖南金龙集团的废旧铜材料却是堆积如山，生产完全不用发愁，这是为什么呢？跟观察员一起去看看。
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湖南金龙集团董事长毛炯明：没有停产一天的原因，是有一个创新的经营模式，上游下游建立了联盟。
让毛炯明津津乐道的是他在年建立的“点价模式”。湖南金龙集团生产中使用的原材料都是回收拆解的废铜，过去，再生金属回收的公司发现市场价格低于他们的收购价格时，往往是捂货惜售，不愿意亏本，这样一来，等米下锅的企业，生产就会中断，生产受限后，市场出现短缺，电线电缆的价格又会上涨，对客户带来影响，可以说是两败俱伤。
而金龙探索出的“点价”模式恰恰解决了买卖双方的困惑，无论市场实际交易价格如何变化，处于生产低端的再生金属回收贸易商随时都可以将囤积的废铜、废铝等再生资源“交货”给生产企业，之后再选择任何一个合适的、较高价位的时间点来结算。
湖南金龙集团董事长毛炯明：上游的废铜老板他最怕就是亏损，5万收购来的废铜跌到了4万元，他就要亏一万元一吨，我们就帮上游控风险，让上游涨价就跟着涨，跌价的时候不跌。下游的产业就涨价的时候不涨，跌价的时候跟着降价，这样一个模式。
通过“点价”模式，有效解决了生产加工企业“无米下锅，生产停滞”和回收贸易商“亏本囤积，待价而沽”的双重尴尬，加快了再生资源产业资金运转效率，撬动了产业发展速度。
其实，具有敏锐洞察力和前瞻思维的毛炯明，从最开始创业时就是这么一个爱动脑筋的人，也因为这样，他说，自己人生中的第一桶金一个星期就到手了。
*的十一届三中全会后不久，毛炯明就嗅到商机。那时候还只有城市的“待业青年”才能办个体经营执照。但毛炯明却想办法借了别人的“待业青年”证，借贷2万元在湘潭办了个五交化商店，第一笔生意从广东拖来一车吊扇卖到湖南的厂矿企业。
湖南金龙集团董事长毛炯明：56寸的吊风扇才78块，我们这里的要元，它那边才78元你看看这个差价多大。我在这边找了一些老厂矿企业，和他们把合同一签，一个星期交货，我在自己老家的信用社借款2万元，买一车吊风扇加运费一起花了2万元，把货交了以后验了收，把发票一开，钱就回来了，变成了4万2，我第一车货就把贷款的2万元还了，因此我就连着做了20车，就赚了44万元。
之后他做过木材生意，也做过其他，而引起人们
